編者按：2005年10月，經(jīng)云南省人民政府批準，云投旅游以5億元資本金起步，經(jīng)過十五載奮楫篤行，資產(chǎn)總額突破28億元，累計實現(xiàn)營業(yè)收入超過100億元，累計接待海內(nèi)外游客 超2億人次，員工3000余人……
十五年砥礪前行，云投旅游以“當仁不讓，舍我其誰”的責任和擔當，直面挑戰(zhàn)，擁抱機遇，奮發(fā)圖強，成為促進云南文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主力軍和排頭兵，全力邁向新型旅游綠色生態(tài)鏈的構(gòu)建者、云南智慧旅游和全域旅游戰(zhàn)略的引領(lǐng)者。
以往昔為序，向未來起筆，文旅頭條融媒體特別策劃“云投旅游十五周年”系列報道，一同回顧云投旅游助推云南文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。
文旅頭條訊（融媒體記者 張玉菊 孫思漫 文）“15年后，我還在云投旅游，我慶幸自己沒有離開，因為我親眼見證了這里日新月異的變化，親身感受了云南旅游的發(fā)展?！边@是云投旅游一位老員工在云投旅游15周年之際寫下的感言。
在云投旅游十五年的發(fā)展歷程里，在不斷聚集云南省優(yōu)質(zhì)旅游資源的背后，是云投旅游重視人才隊伍建設(shè)，打造出一支引領(lǐng)各項工作不斷發(fā)展的文旅“鐵軍”，奮斗拼搏的結(jié)果。目前，云投旅游員工已經(jīng)達到3000多人；在15年的砥礪奮進中，每一位員工牢固樹立起云投一家人的意識；共同踐行著云投集團“忠誠、使命、一流”的核心價值觀和“篤行如初、行穩(wěn)致遠”的文化理念；他們，為云南文旅產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量跨越式發(fā)展注入無限生機與活力。
（孫兵 攝）
在云投旅游成立十五周年大會上，云投集團董事長邱錄軍表示，一路走來，云投旅游守正創(chuàng)新，在全力推動云南文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展路上，獲得了眾多正向評價與肯定，這是云投旅游班子銳意進取不斷創(chuàng)新，注重人才培養(yǎng)所取得的成果。
（十五周年大會 資料圖 孫兵 攝）
穩(wěn)抓文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“第一要資源”
人才建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)，一個企業(yè)各項事業(yè)要不斷開展，必須建立在強有力的人才隊伍基礎(chǔ)上。一直以來，云投旅游在云投集團的帶領(lǐng)下，始終將人才隊伍建設(shè)作為長期、重要的戰(zhàn)略任務，在人才的選拔、培養(yǎng)和鍛煉上投入大量的時間和精力。
“人才是文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的‘第一要資源’，也是云投旅游整合支撐全省旅游高質(zhì)量發(fā)展的底氣所在?！痹仆堵糜吸h委書記、董事長楊惠澤說，圍繞全省旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級整合平臺的戰(zhàn)略定位，云投旅游以專業(yè)性、創(chuàng)新型、復合型人才為培養(yǎng)目標打造人才隊伍，強化以多元化、實戰(zhàn)性業(yè)務為基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)成長機制，不斷促進在運營管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等方面的創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷深入在學術(shù)領(lǐng)域的專題研究及綜合性探索。
經(jīng)15年的積累淬煉，云投旅游3000多名職工80%人員具備10年以上旅游從業(yè)經(jīng)驗，70%人員具備景區(qū)專項崗位領(lǐng)域特長經(jīng)驗，人才隊伍全面涵蓋文旅行業(yè)的景區(qū)開發(fā)、財務管控、項目管理、投資并購、商業(yè)規(guī)劃、安全生產(chǎn)、交通運輸、營銷客服、后勤保障等職能范疇，在旅游行業(yè)的某些專業(yè)領(lǐng)域具備人才領(lǐng)先優(yōu)勢以及團隊綜合管理實力，并向云投集團及國內(nèi)外眾多文旅企業(yè)輸出了一批優(yōu)秀的運營管理人才，放大了云投旅游的品牌影響力，為云南文旅產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量跨越式發(fā)展注入生機與活力。
值得一提的是，今年新冠肺炎疫情期間，云投旅游積極開展疫情防控和復工復產(chǎn)工作，并積極謀劃疫后文旅市場振興之路。傳遞了轉(zhuǎn)型發(fā)展、項目推進、基層黨建等好的做法和經(jīng)驗，也涌現(xiàn)出了李施璇、王宴鵬、秦藝等一批“奮斗正當時”的先進典型，得到了社會各界的一致好評，取得了良好的社會效益。
（大益莊園女員工為滯留游客送上愛心午餐）
專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)了一批專業(yè)人才
十五年來，云投旅游深深扎根云嶺大地，專心專業(yè)專注根植文旅產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，培育了一批過硬團隊，打造了一批文旅品牌，為云南文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了重要的貢獻。
（游船游船直播 趙康才 攝）
云投旅游旗下的大理旅游集團，在景區(qū)索道運營管理、內(nèi)陸湖泊游船運營管理等方面，都擁有全國一流的人才隊伍。云投旅游總經(jīng)理王云東介紹，云投旅游以大理旅游集團為載體組建了索道技術(shù)中心，通過資源、技術(shù)、經(jīng)驗共享方式形成合力，使索道管理向著專業(yè)化、制度化、標準化方向發(fā)展，為索道安全運營提供了強有力的技術(shù)支撐保障。目前，大理旅游索道技術(shù)中心技術(shù)人員已有3位進入到中國索道協(xié)會技術(shù)人才庫，4位進入索道設(shè)備供貨商法國POMA公司和奧地利多貝瑪亞公司內(nèi)部技術(shù)人才組行列，4位技術(shù)人員撰寫的論文刊登到中國索道協(xié)會和國家客運架空索道中心出版的《索道安全》。
從打造了第一艘國內(nèi)內(nèi)陸湖最大的豪華多功能環(huán)保型游船“洱海一號”開始，云投旅游就依托大理旅游集團運營著國內(nèi)內(nèi)陸湖泊規(guī)模最大游船之一，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，積極推行環(huán)保、節(jié)能、新能源船舶技術(shù)改造，主動履行洱海保護的社會責任，啟動實施洱海游船新能源動力船舶更新改造，計劃分步分批把洱海游船更新改造為零污染、零排放、低噪音、高品質(zhì)的綠色環(huán)保新能源船舶，將洱海游船打造成為全國內(nèi)河生態(tài)環(huán)境保護中的綠色新能源示范船舶。
（羊妞的“爸爸”們）
云投旅游控股的金孔雀旅游集團在亞洲象疾病預防、醫(yī)療配合訓練、救助、育幼，以及孔雀疾病防治、預防應激、免疫及免疫操作等方面，均掌握了在國內(nèi)乃至亞洲范圍內(nèi)領(lǐng)先型技術(shù)能力。坐落在西雙版納野象谷公園內(nèi)的中國亞洲象種源繁育及救助中心，是國家林業(yè)六大工程（全國野生動植物保護及自然保護區(qū)建設(shè)工程）15個物種拯救工程在云南實施的重點建設(shè)項目之一。中心62名工作人員中，有一群聞名遐邇的“象爸爸”，他們是全國唯一亞洲象救護、繁育團隊的核心技術(shù)人員，他們成功攻克野生亞洲象麻醉技術(shù)難關(guān)，獨創(chuàng)野象吹管麻醉技術(shù)，同時填補了國內(nèi)亞洲象血常規(guī)和血生化指標的一項空白，建立亞洲象血液生化數(shù)據(jù)庫，對開展野生亞洲象的救助工作具有極大的指導性意義。
（人象和諧共生 田龍 攝）
云投旅游背靠云投集團強大的投融資能力，坐擁大理旅游集團、西雙版納金孔雀集團優(yōu)質(zhì)文化旅游要素，又擁有著這些專業(yè)的人才隊伍，楊惠澤表示，云投旅游將帶頭擦亮云南旅游這塊金字招牌。
完善機制保障助力人才創(chuàng)新發(fā)展
15年來，云投旅游在擔當作為中踐行初心使命建立了一整套人才建設(shè)機制，這些機制的形成為人才創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障。據(jù)了解，在人才培養(yǎng)、人才選拔、晉職晉級考核等方面，云投旅游都建立了完整的制度體系。
在人才培養(yǎng)方面，云投旅游圍繞“專業(yè)技術(shù)、綜合管理、跨職能成長”的三類職業(yè)發(fā)展規(guī)劃渠道，明確員工職業(yè)發(fā)展和努力的方向，配合中長期的人才梯隊計劃，推行內(nèi)部“小組培養(yǎng)計劃”，將人才培養(yǎng)意識融入日常工作管理，在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工的職業(yè)特長；在日常生活中觀察員工的職業(yè)興趣；切實達成人才培養(yǎng)的常態(tài)化和目標化，為公司各階段發(fā)展儲備好各類專業(yè)人才。
除了對人才的大力培養(yǎng)外，云投旅游還采取定期人才盤點、經(jīng)常性考察等方式，做好人才識別，結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃和能力表現(xiàn)，建立內(nèi)部人才儲備機制。同時優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，建立外部人才儲備機制。在長年的發(fā)展中，云投旅游還建立了一整套激勵機制，不斷加大績效薪酬比例，在公司內(nèi)部形成競爭機制，激勵全體員工全力以赴，不斷創(chuàng)新，使公司保持活力，保障公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。
15載風雨兼程，15載厚積薄發(fā)。接下來，云投旅游將代領(lǐng)全體人員繼續(xù)堅守初心，緊扣云投集團“151”戰(zhàn)略以及“云南省政府旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工具、‘一帶一路’面向南亞東南亞的旅游排頭兵、云投集團業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展的動力引擎”三個定位，做好云南省文旅產(chǎn)業(yè)的投融資平臺、運營管理平臺和資源平臺，把云南省文旅產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略工具的作用發(fā)揮好。同時將結(jié)合多年根植文旅產(chǎn)業(yè)的實際，充分發(fā)揮運營管理團隊的優(yōu)勢，進一步在團隊建設(shè)、管理輸出、精品打造等方面發(fā)力，擴大品牌影響力，努力把云投旅游打造成一個全域旅游時代文旅融合發(fā)展的“云投樣板”。
未署名圖片由云投旅游 提供
責編 陶優(yōu)
審核 李元
